Usługi FPRO
Przygotowanie firmy do transakcji
Uporządkowanie organizacji przed sprzedażą, sukcesją lub pozyskaniem inwestora.
Kiedy warto skorzystać
- Gdy sytuacja wymaga niezależnej diagnozy i jasnych decyzji.
- Gdy złożony projekt potrzebuje koordynacji i wsparcia wdrożeniowego.
Zakres wsparcia
- Analiza modelu działania
- Przegląd struktury organizacyjnej
- Analiza procesów i odpowiedzialności
- Identyfikacja ryzyk
- Plan działań naprawczych
- Przygotowanie do due diligence
- Ograniczenie zależności od właściciela
- Wsparcie przed sprzedażą, sukcesją lub pozyskaniem inwestora
Rezultaty współpracy
- Uporządkowane decyzje i priorytety.
- Ograniczenie ryzyk organizacyjnych.
- Plan możliwy do praktycznego wdrożenia.
Jak pracujemy
Łączymy analizę biznesową z pracą bezpośrednio z właścicielami, zarządami i zespołami. Zakres oraz skład ekspertów dobieramy do sytuacji, zachowując poufność na każdym etapie.
Skontaktuj się z FPRO w sprawie planowanej transakcji lub zmiany
Opisz sytuację i możliwy zakres wsparcia, którego potrzebuje organizacja.
Skontaktuj się z FPRO