Projekty międzynarodowe · M&A
Przejęcie trzech firm w krajach bałtyckich
Cel
Skoordynowanie nabycia trzech spółek, zapewnienie zgodności procesu i przygotowanie bezpiecznej integracji.
Zakres
- Centralne zarządzanie programem i konsorcjum doradców
- Koordynacja negocjacji oraz trzech lokalnych strumieni
- Wspólne standardy analizy z uwzględnieniem lokalnych regulacji
Rezultaty
- Nabycie udziałów na uzgodnionych warunkach
- Ograniczenie ryzyk i zachowanie ciągłości działalności
Opis anonimowy Produkcja · Analiza rynku i M&A
Analiza polskiego rynku producentów kontenerów
Cel
Identyfikacja potencjalnego celu przejęcia dla inwestora zagranicznego.
Zakres
- Identyfikacja i ocena producentów
- Krótka lista i koordynacja due diligence
Rezultaty
- Ocena dopasowania, potencjału, wykonalności i ryzyka
Opis anonimowy Badania i certyfikacja · Akwizycja
Akwizycja firmy z sektora wyspecjalizowanych badań technicznych
Cel
Identyfikacja, ocena, nabycie i przygotowanie integracji firmy.
Zakres
- Uzasadnienie biznesowe i analiza popytu
- Due diligence, negocjacje i zamknięcie
Rezultaty
- Nowe grupy klientów, usługi i kompetencje
- Synergie sprzedażowe, operacyjne i kosztowe
Opis anonimowy Maszyny budowlane · Negocjacje
Negocjacje z firmami z sektora maszyn budowlanych
Cel
Ocena możliwości przejęcia przedsiębiorstwa, udziałów, aktywów lub ZCP.
Zakres
- Kontakt z właścicielami i analiza oczekiwań
- Dane finansowe, struktura transakcji i selekcja
Rezultaty
- Zweryfikowane możliwości transakcyjne
Opis anonimowy NGO · Strategia
Strategia organizacji pozarządowej będącej liderem swojego segmentu
Cel
Uzgodnienie przyszłej roli, priorytetów i modelu działania.
Zakres
- Diagnoza, cele, inicjatywy, finansowanie i zmiany organizacyjne
- Mierniki, ryzyka i model wdrożenia
Rezultaty
- Uzgodniona strategia rozwoju i model utrzymania pozycji lidera
Opis anonimowy