Usługi FPRO

Fuzje i przejęcia

Wsparcie właścicieli, zarządów i inwestorów na kolejnych etapach transakcji.

Kiedy warto skorzystać

Gdy sytuacja wymaga niezależnej diagnozy i jasnych decyzji.
Gdy złożony projekt potrzebuje koordynacji i wsparcia wdrożeniowego.

Zakres wsparcia

Analiza gotowości do sprzedaży lub przejęcia
Określenie celów transakcji
Identyfikacja ryzyk
Przygotowanie harmonogramu
Koordynacja doradców
Organizacja due diligence
Wsparcie negocjacyjne
Przygotowanie organizacji do integracji

Rezultaty współpracy

Uporządkowane decyzje i priorytety.
Ograniczenie ryzyk organizacyjnych.
Plan możliwy do praktycznego wdrożenia.

Jak pracujemy

Łączymy analizę biznesową z pracą bezpośrednio z właścicielami, zarządami i zespołami. Zakres oraz skład ekspertów dobieramy do sytuacji, zachowując poufność na każdym etapie.

Skontaktuj się z FPRO w sprawie planowanej transakcji lub zmiany

Opisz sytuację i możliwy zakres wsparcia, którego potrzebuje organizacja.

Skontaktuj się z FPRO